마이크로소프트(MS)는 부팅시간을 획기적으로 줄인 차세대 컴퓨터 운영체제 소프트웨어 윈도우8을 지난 14일 미국 애너하임에서 열린 빌드 2011 컨퍼런스에서 공개했다.
새롭게 공개된 윈도우8의 특징은 기존 윈도우와 달리 터치형 인터페이스를 접목해 직관적인 선택이 가능하게 하고 공간활용도를 높일 수 있는 제품을 출시할 수 있는 환경을 제공한다. 또 데스크탑PC, 노트북, 넷북, 태블릿, 스마트폰 등 다양한 운영체제용으로 사용될 수 있다는 점에서 많은 이들의 관심을 모으고 있다.
윈도우8은 메트로(Metro) 스타일의 유저 인터페이스(UI : 윈도우 7에 적용된 바 있음)를 채택했고 TV 및 MS 게임기인 엑스박스용 OS로도 운용이 가능하다. 그리고 1세대 아톰(Atom) 프로세서를 채택한 모바일 기기에서도 쌩쌩하게 구동될 수 있다는 점에서 매력적인 운영체제로 꼽을 수 있다.
특히, 윈도우8은 기존의 윈도우 시리즈와 달리 부팅시간이 획기적으로 줄었다. 기존 윈도우 시리즈의 운영체제 부팅시간은 약 20~30여초 걸렸던 반면 윈도우8에서는 단 8초면 가능하다고 강조하고 있다. 또, MS는 자사 공식 블로그를 통해 윈도우8이 탑재된 PC가 부팅 시간이 짧다는 부분을 강조하고 있다. (사실 이 부분은 사용자가 쉽게 체감 할 수 있는 부분으로 MS도 거는 기대가 가장 큰 것 같다)
또한, 프로그램 호환성을 대폭 높였다. 윈도우7을 기반으로 업그레이드 되었기 때문에 윈도우7에서 돌아가는 프로그램은 윈도우8에서도 구동되는 특징을 지니고 있다.
이날 마이크로소프트 스티브 발머 CEO는 "윈도우8 운영체제가 공개된 이후 다운로드 횟수가 50만건을 돌파했다"고 밝혔다.
한편, 6월초 윈도우8 발표이후 유튜브에 공개된 윈도우8 관련 동영상은 607만건을 돌파했으며, 마이크로소프트 개발자 컨퍼런스에서 공개한 윈도우8 프리뷰(개발자) 버전은 32비트, 64비트, 개발자용 툴이 포함된 64비트 등 3가지 버전을 윈도우 개발자 센터에서 공식배포하고 있다.
최근 정부(지식경제부)가 스마트폰 운영체제 글로벌화를 주도하겠다고 밝히면서 논란이 벌어지고 있다. 글로벌 시대의 흐름이 스마트 기기의 웹 접근성을 높여 웹 표준화를 앞당기게 되었고, 스마트폰 플랫폼의 표준화가 이슈로 떠오르게 되면서다. 특히, 구글이 모토로라를 인수한 뒤 나온 발언이라 즉흥적인 결단이 아니냐는 지적이 잇따르고 있다.
하지만 지식경제부는 유사한 플랫폼으로 후발주자로 출발하는 것이 아닌 진보한 플랫폼으로 새로 다가올 스마트폼 플랫폼 표준화를 앞당겨 시장을 주도하는 것이 가장 큰 목표라고 주장하고 있다. 또한 지식경제부가 개발하려는 플랫폼은 안드로이드와 같은 운영체제가 아니라 클라우드 기반의 웹 플랫폼에 가깝다고 설명하고 있다. 이른바 국내기술 글로벌 표준화를 꿈꾸고 있는 것이다.
그런데 주목해야 할 사실이 하나 있다. 정부의 입김이 반영돼 주도한 IT 정책이 큰 성과로 이어지지 못했다는 것이다. 열에 하나 정도만 기업들이 이득을 봤을 뿐 참여한 업체들은 국내 언론의 이목을 잠시 끌었을 뿐 글로벌 시장경쟁에서 뒤쳐졌다. 예를 하나 들자면 명텐도와 WIPI 플랫폼이 대표적으로 꼽을 수 있을 것이다.
명텐도와 관련된 일러스트
명텐도는 이명박 현 대통령이 닌텐도와 같은 게임기를 만들 수 있는 경쟁력을 키워야 한다는 발언으로 국내 언론의 주목을 받으며 게임기 산업이 도약할 수 있을 것이라는 기대감과 현실성을 고려하지 못한 즉흥적인 발언이라며 평가절하됐다.
그 이유로 글로벌 하드웨어 기업을 보유하고 있지만 글로벌 (게임) 소프트웨어 기업을 갖추지 못해 하드웨어와 소프트웨어 콘텐츠를 결합해 시너지 효과를 얻지 못할 것이 분석이 주류를 이뤘기 때문이다. 결국, 이 사업을 강행한 대부분의 기업들은 사실상 사업에서 손을 떼거나 사업의 방향을 바꿔 명맥만 겨우 유지하고 있다.
또한 2003년 4월부터 정통부에서 추진했던 국산 무선 인터넷 플랫폼 WIPI(Wireless Internet Platform for Interoperability)은 무선 인터넷 플랫폼 표준화 작업에 의해 탄생하며, 이동통신사간 플랫폼 표준화(단일화)를 주도했다. 그러나 WIPI 플랫폼은 무선 인터넷 시장의 변화에 빠르게 대응하지 못한 가운데 소비자들은 WIPI 플랫폼이 가지는 불합리한 부분을 깨닫게 되었다. 그 후 소비자들이 개방형 인터넷 서비스(Wi-Fi)를 탑재한 스마트폰(아이폰)을 찾게 되면서 이동통신사와 스마트폰 제조사들은 서둘러 옴니아2, 갤럭시A, 갤럭시S 등을 출시하며 결국 WIPI 플랫폼을 외면하게 됐다.
이뿐만 아니다. 정보통신부가 주도한 IT893(U-IT893), U-HOME, 유비쿼터스 등은 기술적인 성장을 이뤘지만 안정적인 시장 확보에 어려움을 겪고 있어 제자리 걸음을 지속하고 있다. 그나마 실용성이 높고 시장창출이 어느 정도 가능했던 와이브로(WIBRO)와 DMB 서비스 사업은 앞으로 4G LTE가 본격적인 궤도에 오르면 실시간 스트리밍 서비스(IPTV)와 같은 서비스와 힘겨운 싸움을 지속해야 하는 어려움을 겪고 있다. 그것도 글로벌 시장과 경쟁하는 것도 아닌데 말이다.
솔직히 하드웨어 기술력은 해외보다 앞선 기술력을 갖고 있다고 평가하고 싶다. 하지만 그 뿐이다. 우리나라는 비정상적으로 소프트웨어와 생태계를 조성하기 어려운 환경을 갖고 있고 선진국 수준에 비교하면 고작 1/3 수준(OECD 19개국 중 14위)에 그친다. 이는 소프트웨어를 천대하는 국내 산업환경이 가장 큰 몫을 한다고 보인다. 특히, 하드웨어 제품을 사면 소프트웨어는 공짜로 주는 관행이 지속적으로 이어지니 안타깝기만 하다.
소프트웨어 기업의 속성을 제대로 이해하지 못하면서 정부는 이런 문제점들을 제대로 파악하고 있는 것일까? 한때 국내 최대 소프트웨어 기업으로 떠올랐던 티맥스소프트가 개인용 컴퓨터 운영체제인 티맥스 윈도우(Tmax Window)를 결국 출시하지 못하고 사업 포기와 워크아웃 신청을 한 전례나 웹 기반의 운영체제인 웹OS(WebOS) 개발사업을 중단을 선언한 HP의 사례를 기억하지 못하고 있는 것 같다.
이런 문제점들을 안고 있기 때문에 정부에서 주도하는 웹 기반의 운영체제(Web OS)가 현실성이 떨어진다고 비판하고 싶다. 이 같은 비판이 일자 일단 지식경제부는 한발 물러선 분위기다. 김재홍 지식경제부 성장동력실장은 전자신문과의 인터뷰를 통해 정부가 주도하려는 것은 아니며 웹 OS 개발의 필요성을 인식한 기업들에게 요청한 것일 뿐이라고 답했다. 또한 소프트웨어 산업은 생태계가 가장 중요하기 때문에 개방형으로 갈 것이라고 전하며 글로벌 표준을 도모 할 것이라고 덧붙였다.
문제는 PC 기반의 웹 표준화가 더디게 진행되고 있는 가운데 모바일 웹 표준화를 꿈꾸고 있다는데 있다. 또한 이제 와서 모바일 플랫폼에 채택될 웹기반의 운영체제(Web OS)를 개발해야 한다며 목소리를 높이고 있는 행동은 자신들이 현재 IT 생태계(국내 웹 환경 및 소프트웨어 산업)를 제대로 인지하고 있는지 의구심이 든다.
현재 국내 웹사이트들은 모바일 환경에 취약하다. 엑티브X(ActiveX)로 웹 사이트들이 도배를 하며 글로벌 웹 표준화와 반대로 걸어가고 있다. 그리고 정부가 앞장서서 엑티브X(ActiveX)로 도배된 웹사이트들처럼 웹사이트를 운영하고 있다는 점은 문제다. 일부 공공기관이 서둘러 모바일 웹사이트를 오픈하고 있지만 모바일 기기로 공공기관의 웹사이트를 제대로 이용할 수 없다는 점은 현재 정부가 주장하고 있는 웹 기반의 운영체제와 대조되고 있다.
정말 글로벌 표준화를 마련하려면 국내 웹 생태계의 변화를 먼저 꾀하고 웹 기반의 운영체제(Web OS)를 개발해야 하지 않을까? 특히 모바일 플랫폼에 들어갈 운영체제라면 액티브X(ActiveX)는 무조건 배제해야 한다. 이미 글로벌 표준은 HTML5로 전환되고 있기 때문이다. 얼토당토 않는 웹 기반의 운영체제(Web OS)에 액티브X(ActiveX)를 설치하는 어처구니 없는 글로벌 표준화를 꾀한다면, 당장 그만두는 것이 좋을 것이다.
정부가 탁상행정의 전형이라는 비판을 지속적으로 듣게 되는 원인은 문제점을 인식하지 못하고 변화에 급급한 근시안적 대책을 마련했기 때문에 취지는 좋았지만 폐쇄성을 가진 한계성을 극복하지 못했다는 점을 꼽고 싶다. 변화에 대응하기 위해서는 좀 더 중장기적인 계획을 가지고 거시적인 접근법이 필요할 것이다.
차라리 티맥스소프트의 핵심 개발 인력을 인수 합병한 삼성전자가 HP가 포기한 웹OS(Web OS)를 인수하고, 티맥스소프트의 핵심 개발 인력과 HP의 웹OS(Web OS) 핵심 개발인력을 보충해 국내 생태계에 맞는 웹 OS를 내놓는 것이 좀 더 현실성이 있어 보인다. 삼성전자가 바다(Bada) 플랫폼을 선보이며 스마트폰 운영체제 시장 점유율을 조금씩 끌어올리고 있기 때문이다.
이는 시장조사전문 블로그 아쉼코(http://www.asymco.com/)의 자료에서도 확인할 수 있다. 삼성전자가 런칭한 바다(Bada) 플랫폼은 2011년 2분기 시장 점유율이 4%에 달해 구글 안드로이드(48%), 애플 iOS(19%), 노키아 심비안(16%), RIM 블랙베리(12%)에 이어 5위에 랭크되면서 좋은 반응을 이끌어 내고 있다. 이는 마이크로소프트의 윈도우 모바일과 윈도우폰 운영체제(윈도폰7)가 1%에 그친 것에 비하면 크게 앞선 것이다.
기업의 이해관계가 얽혀있기 때문에 앞서 언급한 부분은 쉽게 이뤄지지 않을 것이다. 하지만 삼성전자가 소프트웨어 생태계 강화를 위해 꾸준히 관심을 드러내고 있는 만큼 가능성은 높아 보인다. 뜬구름 잡는 허무한 얘기보다 현재 출시된 모바일 단말기로 공공기관 웹사이트의 모든 기능을 이용할 수 있는 것을 먼저 선행해줬으면 하는 바램이다.
구글이 모토로라 모빌리티 인수에 대해서 논란이 뜨겁다. 지난 15일 구글이 모토로라 모빌리티를 125억 달러(한화 약 13조 5천억원)에 인수한다는 사실이 알려지면서 각종 추측과 전망이 난무하고 있다. 특히 안드로이드 제조사들은 향후 어떤 영향을 미치게 될지 긍정적인 측면과 부정적인 부분을 파악하기 위해 안간힘을 쓰고 있다.
구글은 소프트웨어 회사다. 구글은 유투브(Youtube) 인수시 이와 같은 어려움을 겪었지만 결국 큰 성공을 거두고 막대한 수익을 올리고 있다. 또한 구글 크롬(브라우저), 구글맵(지도), 구글 플러스(SNS), 구글 뮤직(음악) 등 온라인 서비스에 역량을 집중하며, 소프트웨어 플랫폼 투자를 과감하게 실행하고 있다.
이들 서비스는 자사의 운영체제인 안드로이드 OS나 크롬OS에 적용되어 부수적인 수익을 창출하며, 자사가 가진 광고와 검색 플랫폼에서 엄청난 수익을 얻고 있다. 구글이 모토로라 모빌리티를 인수한 배경에서는 유투브(Youtube) 인수와 비슷한 배경에 있지 않나 싶다.
따라서 이 모든 상황은 구글은 소프트웨어와 하드웨어를 받쳐줄 수 있는 일원화된 생태계를 구축하기 위해 모토로라 모빌리티를 인수했다고 볼 수 밖에 없다. 그렇기 때문에 IT칼럼니스트나 업계 전문가들도 구글이 애플이 걸어온 길(하드웨어와 소프트웨어를 결합해 비전 제시)을 뒤따라간다고 평가하고 있는 것이 아닐까.
구글, 모토로라 모빌리티 인수로 4가지 이득을 얻다
첫번째는 요즘 이슈가 되고 있는 (애플과 마이크로소프트로부터) 특허권 분쟁에서 우위를 점하기 위함이다. 모토로라 모빌리티는 1만 7천여개의 특허와 출원 대기 중인 7500여개의 특허를 보유하고 있어 모토로라 모빌리티의 지적재산권으로 구글 안드로이드과 크로스 라이센싱으로 경쟁사와의 특허권 분쟁을 원만히 해결할 수 있을 것으로 보인다. 불필요한 특허 분쟁 비용을 줄이면서 구글 안드로이드 진영에 힘을 실어다 줄 것으로 예상되고 있다.
다른 한가지는 안드로이드 단말기의 보안 표준화다. 보안성이 뛰어난 태블릿으로 안드로이드 태블릿인 RIM의 플레이북(FIPS 140-2 인증)을 꼽고 있는 만큼 안드로이드 태블릿은 기업용(B2B)에 적합하다. 하지만 안드로이드 단말기는 기업들이 주로 사용하는 가상사설망(VPN)의 프로토콜 지원과 시큐어소켓레이어(SSL) VPN 보안도 모토로라 모빌리티를 통해 직간접적으로 지원할 수 있게 됐다. 따라서 표준화된 기술을 구글에서 직접 안드로이드 제조사에게 공유한다면 기업용 시장에서 상당한 파괴력을 갖출 것으로 예상된다.
세번째는 파편화된 구글 안드로이드를 체계화시킬 수 있게 됐다. 구글 안드로이드의 파편화 현상은 안드로이드 발전을 저해하는 원인으로 지적되어 왔기 때문에 이런 파편화 현상을 막기 위해 대책을 내놓아야만 했다. 구글의 안드로이드의 파현화 현상에 대한 문제를 해결하기 위해 모토로라 모빌리티를 인수를 선택했다. 따라서 아이스크림 샌드위치(안드로이드 운영체제)를 내놓은 바 있는 구글은 모토로라 모빌리티와 긴밀한 협조를 통해 스마트폰과 태블릿의 파편화를 줄이고 통합된 운영체제로써 일원화된 안드로이드 서비스를 제공하게 될 것으로 보인다.
이는 애플이 하드웨어와 소프트웨어 개발에 직접 관여하며, 아이폰과 아이패드의 완성도를 직접 끌어올린 것처럼 구글도 하드웨어(모토로라 모빌리티)와 소프트웨어(안드로이드) 개발에 직접 관여 할 것으로 예상된다. 이번 인수를 통해 안드로이드 플랫폼에 대한 단일화 작업이 가속화될 수 있다는 점에서 주목해 볼만하다.
마지막으로 안드로이드 생태계 안정화를 통해 새로운 수익모델 창출이다. 안드로이드 제조사들과 IT전문가들이 가장 우려하고 있는 상황으로 구글이 모토로라 인수를 계기로 새로운 수익모델을 창출하기 위해 안드로이드 OS를 유료화를 단행할 것이라는 예상이다. 절대 실행 불가능한 예측이 아니다. 단기적으로는 가능하지 않지만 장기전인 전략으로 구글이 선택할 수 있기 때문이다. 이 경우 구글은 막대한 수익을 올릴 수 있지만 안드로이드 제조사들이 치명타를 맞을 수 밖에 없다.
다른 플랫폼 생태계가 제조사에게 수익성을 가져다 줄 만큼 시장 점유율을 확보해야 하는데 제조사가 막대한 돈을 쏟아부어가며 새롭게 만들고 생태계를 구축해가는 것이 현실적으로 어렵다. 그 대안으로 윈도우7과 바다(Wave) OS(운영체제)를 채택한 제품을 출시하는 방안도 당장은 힘들다. 두 운영체제 모두 시장점유율이 큰 격차를 보이고 있기 때문에 단기적으로는 안드로이드 운영체제를 탑재한 단말기를 출시하고 상황을 보면서 시장 점유율에 따라서 윈도7이나 바다 OS를 탑재한 단말기를 출시할 수 밖에 없는 상황이다. 결국, 구글의 안드로이드 유료화는 안드로이드 제조사들에 충격을 주는 큰 사건으로 이어지게 될 것이다.
이러한 구글의 움직임은 하드웨어 제조 기업과 연계를 강화할 필요성이 뒤따를 수 밖에 없었다는 점과 특허권 분쟁을 극복할 수 있는 돌파구가 필요했던 구글은 모토로라 모빌리티가 탈출구였던 셈이다. 전문가들의 예측처럼 구글이 모토로라 모빌리티를 인수했다는 점에서 안드로이드 진영이 붕괴될수 있다는 점에 대해서 지적하고 있는 상황을 구글은 충분히 인지하고 있을 것이다.
지금 안드로이드 제조사들은 자신들의 밥그릇이 줄어들지 않을까 걱정하고 있을지도 모른다. 구글이 어떤 선택을 하느냐에 따라서 반 안드로이드 진영이 결성되어 안드로이드 진영의 붕괴를 유발할지 아니면 안드로이드 진영의 상생을 이끌어내며 성공적인 시장을 유지해 나갈지 결정될 것이다. (만일 반 안드로이드 진영이 적극적으로 이뤄질 가능성이 있으며, 윈도7과 바다(Wave) OS가 반사이익을 누리게 되지 않을까 싶다.) 그런데 다른 기업들을 보면 왜 애플을 따라한다는 느낌을 지울 수 없는지 모르겠다.
네이트 해킹 사건을 보면서 뭔가 이상한 기분이 들었다. 해킹 사건으로 개인정보가 유출되는 과정보다 오직 결과에만 초점이 맞춰져 있어 무엇인가 퍼즐 조각이 잘못 끼워져 있는 것이 아닌가 라는 생각이 들었다. 현재 언론의 보도를 보면 네이트가 해킹을 당했고, 해킹 당한 원인으로 알툴즈가 지목됐다.
결국, 언론의 초점은 이스트소프트로 옮겨가게 되었고 결과적으로 네이트는 쏙 빠진채 이스트소프트만 언론에 노출된 상태이다. 이처럼 알툴즈를 향한 불똥은 포털사이트인 네이버 다음으로 확산되는 양상이다. 이 때문에 SNS를 비롯한 커뮤니티에서는 알툴즈 보안 사고로 인해 개인용 PC도 해킹을 당할 수 있다는 공포가 확산되고 있다.
여러분의 추천 한방이 저에겐 큰 힘이 된답니다~ ^^
현재 네이트 해킹으로 제일 피해를 입은 곳은 네이트를 제외하면 이스트소프트가 될 것이다. 알툴즈 제품에서 공용 DLL 업데이트 모듈 취약점이 발견됐다는 점 때문에 해킹루트로 지목됐고 언론에서 집중보도 함에 따라서 대외적인 이미지 실추와 사용자들에 대한 신뢰를 잃었다. 여기서 중요한 것은 해킹에 이용된 알툴즈는 기업용이 아니라 무료로 배포된 공개용 버전이 해킹당했다는 점이다. 기업용 알툴즈 제품에서 취약점이 발견되지 않았기 때문에 논란의 초점은 공개용 알툴즈에 집중하는 것이 맞을 것이다.
여기서 짚고 넘어가야 할 점은 SK커뮤니케이션즈 서버 관리자가 기업용 알툴즈가 아닌 공개용 알툴즈를 설치 했다는 점(SK커뮤니케이션즈의 잘못)과 공개용 알툴즈에 보안 취약점(이스트소프트의 잘못)이 발견되었다는 점이다. 이 두 가지는 서로 유기적인 관계에 엮어져 어떤 시각으로 살펴보느냐에 따라서 각기 다른 결과가 나올 수 있어 신중하게 지켜봐야 할 것이다.
그럼 첫 번째로 SK커뮤니케이션즈의 살펴보자. 전자신문에서 밝힌 것과 같이 공개(개인)용 소프트웨어를 기업용PC에 설치해 해킹 당했기 때문에 1차적인 책임은 보안관계자가 2차적인 책임은 보안관계자를 관리해야 하는 네이트에 있다. 소프트웨어 개발과 배포 및 업데이트 과정에서 구조적인 문제점으로 인해 보안취약점이 보고되어 해킹의 위협에 노출될 가능성이 높다는 사실을 알고 있는 보안관계자라면 이를 염두해 두었어야 했다. 네이트 해킹 사건으로 인해 안전불감증이 IT산업 전반으로 만연하고 있다는 사실을 알려준다.
두 번째로 이스트소프트는 무료로 배포된 공개용 버전에 대한 해킹 취역점을 미연에 방지하지 못했다는 점에서 1차적인 책임이 있다. 특히 알집을 통해 알툴즈가 국민 소프트웨어로 떠오른 만큼 사전에 보안 취약점을 제거했어야 했다. 이스트소프트가 지난달 19일 알툴즈 공개용의 취약점을 악용한 악성코드를 발견했지만 알툴즈 보안취약점과 연관성을 확인하지 못하고 넘어간 점은 2차적인 책임이 있다. 알툴즈의 보안 취약점을 빠르게 잡아냈다면 네이트 해킹 사태가 벌어지는 일은 없었을지도 모른다.
여기서 SK커뮤니케이션과 이스트소프트만 탓할 순 없다. 불법 소프트웨어를 단속해야 할 정부가 역할을 제대로 수행하지 못했다는 지적도 피하긴 어렵기 때문이다. 만일 SK커뮤니케이션즈에 불법 소프트웨어 단속을 나가 개인용 알툴즈를 사용한 흔적을 발견했다면 SK커뮤니케이션즈에서 기업용 알툴즈를 구매했거나 개인용 알툴즈를 삭제해 사고를 예방할 수 있었을 것이다.
또한 네이버와 다음은 경쟁 포탈사이트인 네이트가 알툴즈를 사용해 해킹 당했다는 사실을 접한 뒤 직원들에게 관련 소프트웨어 삭제를 지시했다. 네이버와 다음이 조치한 소식은 언론을 통해 공개되면서 개인용 소프트웨어를 기업에서 활용하고 있는 사례가 많음을 엿볼 수 있었다.
결국 네이트 해킹 사건은 불법 소프트웨어 단속을 게을리한 정부와 악성코드를 발견했지만 알툴즈의 보안 취약점을 간과한 이스트소프트, 그리고 기업용 소프트웨어를 구입해 사용하지 않은 SK커뮤니케이션즈가 각각의 역할을 제대로 수행하지 못한 끝에 일어난 인재(人災)이다.
어느 한쪽의 잘못을 탓하기 보다 소프트웨어 프로그램을 사용하는 사용자의 의식이 바뀌어야 하는 것을 시작으로 보안의 필요성과 책임의식을 강화해 보안의식에 대한 이해부족으로 보안위협이 심화되는 것을 방지하는 것이 중요할 것 같다.
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무료 운영체제 아니였어?무료 스마트폰 운영체제로 각광 받았던 안드로이드가 오히려 제조사들의 발목을 잡는 변수로 떠올랐다. 구글이 개방형 운영체제 안드로이드를 제공하긴 했지만 법적인 책임을 제조사에게 전가한 가운데 MS(마이크로소프트)와 Oracle(오라클)이 안드로이드 OS 단말기 업체에 대당 15달러 이상의 특허료를 요구하고 있는 상황에 직면한 것. 따라서 안드로이드 운영체제를 탑재한 대부분의 제조사들은 이번 사건을 통해 큰 타격이 불가피한 상황에 처하게 됐다.
그동안 마이크로소프트(MS)는 최초의 안드로이드폰 모토로라의 드로이드(Droid)가 2009년말 출시되었을 때도 아무런 문제제기를 하지 않다가 왜 이제서야 문제를 제기한 것일까.
스마트폰 시장에서 외면 당한 마이크로소프트
마이크로소프트(MS)는 아이폰이 등장하기 전까지만 하더라도 대부분의 휴대폰 제조사들은 Windows CE를 사용한 운영체제를 탑재해 선보였습니다. 하지만 애플 아이폰에 탑재된 iOS를 들고 스마트폰 시장에 등장하면서 전 세계 이목을 집중시켰다. 예상을 뛰어넘는 폭발적인 인기를 독차지하면서 문제는 틀어지기 시작한다.
당시 애플 아이폰에 탑재된 iOS에 대항할 만한 운영체제로 마이크로소프트의 Windows CE가 있었지만 사용자 환경 및 편의성에서 뒤쳐져 소비자들과 제조사에게 외면 받았다. 그러던 중 구글 안드로이드사를 인수하며 재빠르게 애플 아이폰에 대항할 안드로이드폰을 내놓으면서 마이크로소프트(MS)는 스마트폰 시장에서 찬밥신세가 된 것이다.
안드로이드는 애플 아이폰과 비슷한 환경을 제공하며, 자체 앱스토어를 가진 유일한 플랫폼으로 대두된 것이다. 특히 애플 아이폰에 대항하기 위해 대부분의 제조사들이 안드로이드에 매달린 것도 마이크로소프트(MS)와의 관계를 악화시키는데 한몫했다.
아이폰을 통해 눈높이가 높아진 소비자들은 피쳐폰보다 스마트폰을 선호하게 됐고, 시장에서 외면 받은 마이크로소프트(MS)는 뒤쳐지지 않기 위해 새로운 스마트폰 운영체제를 선보이게 된다. 하지만 이미 시장은 애플과 반 안드로이드 진형으로 굳어지고 있었기 때문에 제조사들은 마이크로소프트의 윈도폰7에 대해서 회의적인 반응을 보였고, 마이크로소프트는 스마트폰 시장을 뒤흔들기 위해서 칼을 빼들게 된 것이다.
마이크로소프트가 의도하는 부분은?
마이크로소프트가 어떤 의도를 가지고 (뒤늦게) 특허료를 요구하는 이유는 무엇일까? 언론을 통해 공개된 것과 같이 스마트폰 소프트웨어(SW) 집중하게 된 만큼 윈도폰7의 운영체제를 성공적으로 안착시키기 위해 몇 가지 의도가 숨어있다.
첫번째는 휴대폰 시장에서 독점적인 지위를 누렸던 마이크로소프트사는 휴대폰 운영체제 시장 점유율이 안드로이드폰으로 인해 손해를 보았기 때문에 이를 만회하기 위해서다.
두번째는 안드로이드 스마트폰을 제조하는 제조사들에게 보내는 경고의 메시지와 함께 제조사들에게 윈도폰7 제조 관련 협상 테이블에서 우위를 점하기 위함이다.
세번째는 스마트폰 시장의 양강구도를 재편하기 위한 언론 플레이를 시작하고, 제조사들 중심으로 안드로이드에 대한 부정적인 인식 확산과 함께 윈도폰7(반 안드로이드) 진영을 공고히 하기 위해서로 보여진다.
이번 사건은 단순히 특허료 분쟁으로 국한해서 볼 것이 아니라 마이크로소프트가 윈도우폰7에 대한 진영을 공고히 하는 계기가 되는 시점이 되는 것으로 기억해야 할 것이다.
웨스턴디지털코리아가 개인용 NAS 신제품 ‘마이북 라이브(My Book Live)’를 출시했습니다.
새롭게 선보인 마이북 라이브(My Book Live)는 최대 3TB까지 지원하며, 원격으로 접속할 수 있도록 이더넷(Ethernet)을 지원해 음악, 영상, 사진 등 다양한 멀티미디어와 개인 데이터 자료를 휴대용 멀티미디어 기기에서 볼 수 있는 네트워크 외장하드입니다.
마이북 라이브의 주요 기능은 간편하고 손쉬운 설치, DLNA 미디어 서버를 지원해 끊김 없는 영상 스트리밍 제공, 윈도우 자동 백업 지원 소프트웨어(WD SmartWare), 애플 백업 소프트웨어 타임머신과 호환, 기가비트 이더넷(Gigabit Ethernet) 등을 지원합니다.
물론 인터넷 회선의 영향을 많이 받겠지만 이더넷(Ethernet)의 채용으로 USB2.0을 지원하는 방식보다 약 3배정도 빠르다고 합니다. 그리고 최근 애플 시리즈를 구매한 사용자들은 자신이 보유한 맥, 아이폰, 아이팟, 아이패드 등 다양한 기기를 통해 서버가 보유한 멀티미디어 콘텐츠에 접속할 수 있습니다.
국내에는 1TB용량만 18만 5천원으로 먼저 출시된다고 합니다. NAS제품이 그렇듯 동일한 용량의 하드디스크를 삽입해야 하고, 2TB+2TB를 삽입했을 때, 1TB의 용량은 백업용도로 분류되어 사용할 수 없다는 점도 사용자가 인식해야 합니다.
저는 넷기어(NETGEAR)의 RNDU4000(4베이-8TB)을 사용하고 있지만 충분히 만족스럽게 잘 사용하고 있습니다. 관심이 있으신 분들은 한 번쯤 고려해볼 제품이 아닐까 싶네요.
노르웨이의 오페라소프트웨어(opera Software)는 지난 5월 31일부터 열린 컴퓨텍스(COMPUTEX) 2011에 참관해 타이페이 세계 무역센터 1층에 부스를 마련하고 PC와 모바일용 웹 브라우저를 공개했습니다.
부스에는 인텔 운영체제인 ‘미고’와 안드로이드 운영체제인 허니컴을 탑재한 태블릿을 전시했고, 윈도우7 노트북과 스마트폰 등에서 오페라를 체험할 수 있도록 부스 곳곳에 전시했습니다.
오페라 브라우저는 넷스케이프나 인터넷 익스플로러에 비해 용량면에서 작지만 웹 로딩 속도가 빠른 웹 브라우저 입니다. 다양한 멀티 플랫폼을 지원하기 때문에, 안드로이드폰, 아이폰, PC 등 각종 멀티미디어 기기에서 사용할 수 있다는 장점을 지녀 많은 사용자들이 사용하고 있습니다.
이날 부스에 비치된 모바일 기기를 통해 오페라 브라우저를 실행했을 때 PC와 비슷할 정도로 빠른 웹 로딩 속도를 보여줘 놀라게 해줬습니다. 요즘 갤럭시S2를 사용하다 보니 기기의 성능이 워낙 좋아 웹 브라우저에 신경쓰지 않았지만 오페라 브라우저를 체험해보니 꼭 설치하고 싶어졌습니다. 그만큼 웹 로딩속도가 향상됐다고 평가하고 싶네요. 앞으로 발전하게 될 오페라 브라우저 좀 지켜봐야겠네요.
한편, 오페라소프트웨어는 컴퓨텍스(COMPUTEX) 2011에 참가하며, PC용 웹 브라우저 11.50 베타(소드피시)를 선보이기도 했습니다.
스마트폰인 아이폰이 지난 28일로 국내 도입 1주년을 맞았다. 스마트폰의 대중화를 촉발시킨 애플 아이폰은 우리 경제·사회 전반에 걸쳐 온라인 생태계를 뒤바꿨다.
이동통신사와 제조사가 주도했던 폐쇄적인 모바일 시장을 개방시켰고, 수직적인 구조를 가진 콘텐츠-플랫폼-네트워크-단말기 간에 상호 유기적인 구조로 변화시켰다. 이는 하드웨어 중심의 산업에서 소프트웨어의 산업으로 이어질 수 있는 기틀을 마련하게 되는 계기가 된다.
아이폰으로 촉발된 스마트폰 시장
스마트폰 시장이 급속도로 확산된 이유로 아이폰의 출시와 아이폰의 시장 확대를 저지하기 위한 모바일 휴대폰 제조사간의 대결구도와 SK텔레콤과 KT의 스마트폰 주도권 싸움을 내건 힘겨루기를 꼽을 수 있다.
KT가 아이폰3GS를 출시하며 가입자가 폭발적으로 늘어났다. 아이폰의 도입이 확정된 이후 출시 4개월만에 가입자 50만명을 돌파했고, 9개월만에 가입자 100만명을 넘어섰다. 11월 현재 162만명이 가입했으며 출시 이후 지금까지 하루 평균 4천명 이상이 가입하고 있다.
또한 아이폰이 촉발한 스마트폰 열풍으로 국내 스마트폰 가입자수는 10월 기준 약 570만명으로 아이폰 도입 전에 비해 약 12배 증가했으며, 국내 전체 휴대폰 가운데 스마트폰 판매 비중은 아이폰 도입 전 3% 미만에 불과했으나 10월 기준 약 40% 수준으로 급증했다.
이정도 증가추세면 가히 폭발적이기 때문에 기업들도 쉽사리 무시할 수 없는 상황이라고 할 수 있다. 특히 아이폰 구매고객들은 대부분 구매만족도가 높은 편이기 때문에 기업충성도가 높아 재구매로 이어지는 확률이 무척 높다는 점에서 기업들의 경각심을 높였다.
마치 모바일 시장의 경쟁에 불 붙인 것처럼 제조사간의 단말기 경쟁을 부추겼고, 통신사들은 보조금과 단말기 할인으로 가입자 유치 경쟁이 심화됐다. 이는 시장 점유율을 높이기 위해 치열해진 경쟁 덕에 소비자들은 다양한 스마트폰을 저렴하게 구매할 수 있는 기회가 주어졌다.
스마트폰 전용 요금제 탄생
이동통신사는 폐쇄적인 모바일 환경을 운영하며, 막대한 이윤을 창출했지만 아이폰의 보급으로 이를 포기할 수 밖에 없었다. 결국 스마트폰 요금제가 출시되면서 무선 모바일 인터넷 환경이 개방되었다. Wi-Fi망과 3G망을 이용한 무제한 데이터 요금제는 스마트폰에서는 없어선 안될 요금제로 자리매김했고 스마트폰의 보급이 급속도로 진척되면서 무선데이터 사용량은 폭증하고 있다.
KT가 밝힌 아이폰 가입 고객들의 무선데이터 사용량을 보면, 1인당 월평균 데이터 사용량은 507MB(9월 기준)로 일반폰 가입자의 약 40배에 달하는 등 아이폰이 무선데이터 이용의 폭발적인 증가를 이끌며 모바일 컨버전스의 기반을 마련한 것으로 평가되고 있다. SK텔레콤도 이와 엇비슷한 수준의 증가세를 보일 것으로 예상된다. 이동통신사가 운영중인 요금제는 다음과 같다.
일각에서는 3G 망의 부하로 전화 품질이 저하될 것이라고 우려하는 상황이다. 이통사는 이를 Wi-Fi 망으로 대체할 수 있다고 하면서도 망 품질저하에 대해서는 문제없다는 반응이다.
하드웨어 중심 -> 소프트웨어 중심의 IT산업 발전
모바일 생태계의 변화의 바람은 이동통신 사업자도 예외일 수 없는 상황에 당면하게 만들었다. 폐쇄적인 운영으로 안정적인 수익을 얻을 수 있던 통신 서비스는 아이폰과 앱스토어라는 새로운 모바일 환경에 가치사슬이 재구성되었다. 이런 과정에서 콘텐츠-플랫폼-네트워크-단말기의 통합적인 관리·운영이 필요하다라는 의견이 모아지면서 모바일 시장의 대변혁을 이끌었다. 그 중 대표적으로 꼽을 수 있는 변화는 모바일 IT산업을 하드웨어 중심에서 소프트웨어 중심으로 바꿔놓은 점이다.
그동안 제조사가 사용자의 행동 패턴을 분석하고 예측해 제품을 생산했지만 사용자의 편의성보다는 제품의 효율성만 고려해 사용자의 만족도를 떨어뜨리는 주요 원인으로 작용하면서 소비자의 불만은 높아만 갔다. (이 말을 빗대어 '개발자 마인드'로 만들어진 제품 때문이라고 지적하기도 한다.)
애플 아이폰이 도입되면서 아이튠즈가 보유한 애플리케이션들의 가치와 잠재력에 사용자는 열광했고 시장의 판도는 미묘하게 흘러갔다. 기업들은 새로운 판도에 촉각을 곤두세울 수 밖에 없었고 좋은 기기를 만들면 그만이라는 인식을 탈바꿈할 수 있게 도와줬다. 이는 하드웨어 산업을 중시했던 기업들에게 새로운 충격으로 다가오면서 어플리케이션 소프트웨어 산업에 대해서 많은 투자와 함께 개발이 이뤄지는 계기가 되었다.
스마트폰 시장의 변화 아직은 시작에 불과해
스마트폰이 본격적으로 도입된지 이제 막 1년이 되었을 뿐이다. 아직 틀이 잡히지 않고 서비스에 대한 개념도 명확하지 않은 지금 수익모델을 구축하기 위해 새로운 서비스들이 접목되어 선보이는 상황이다.
현재 이동통신사가 선보일 수 있는 서비스는 광고를 접목한 모바일 어플리케이션, 콘텐츠 제휴와 같은 서비스들이 주류를 이룰 것으로 예상된다. 그 대표적인 예로 KT(U클라우드)와 U+(U+박스) 서비스를 꼽을 수 있다.
아직까지 스마트폰 서비스에 대해서 정형화된 수익모델이 없기 때문에 좀 더 다양한 시도와 함께 시험적인 서비스들이 차차 선보이게 될 텐데, 광고수익 중 일부를 환원해 소비자들이 무료로 멀티미디어 콘텐츠 서비스들을 이용할 수 있는 선보였으면 하는 바램이다.
SEOUL, Korea (Blogtimes 오세경) - 애플 아이패드(iPad)는 공개됨과 동시에 많은 이슈를 낳고 있다. 애플 iPad(아이패드)에 대한 설명과 장단점들은 국내외 매체와 블로그에서 많이 다뤘다. 그래서 좀 더 다른 시각에서 접근해보고자 한다. 국내에 출시할 경우. 애플 iPad(아이패드)가 성공할까? 실패할까? 개인적으로 성공할 것 같다는 생각을 하지만 애플 아이패드는 참 어중간한 시기에 공개됐다. 2001년을 기점으로 MS에서 타블렛 에디션 운영체제를 내장한 태블릿PC를 출시했지만 주류로 자리잡지 못하고 밀려났다. 그럼에도 불구하고 많은 PC제조사들이 타블렛 PC를 선보였다. 그러나 지금은 어떠한가 태블릿PC가 넷북과 같은 시장을 형성하며 틈새시장을 적절하게 공략하지 못하고 그저 그런 시장을 형성했다. 그동안 태블릿PC가 이목을 끌지 못한 이유는 무엇일까? 3가지를 꼽을 수 있다. 그동안 출시된 태블릿PC들은 키보드라는 별도의 입력장치를 제공했다. 그 이유는 소비자들이 소프트웨어로 제공되는 가상키보드를 활용하지 못했다는 점을 이유로 든다. 덕분에 크기도 커졌고 무게도 무거워졌다. 태블릿PC란 간편한 휴대성을 지닌 제품으로 전자노트의 기능을 겸비했다. 그리고 아날로그적인 필기 입력방식과 디지털방식의 저장매체를 제공해 전자노트의 콘셉트를 충분히 살렸다. 또한 시장을 점유하기 위해서 1세대 제품치고 상당히 많은 기업에서 제품군을 다양하게 출시했다.
그러나 사용자들의 공감대를 얻지 못했다. 무엇이 문제였을까? 바로 터치기반의 제품들을 사람들이 많이 접해보지 못했다는 것. 보통 익숙하지 않은 제품은 잘 사용하지 않게 된다. 그런데 MS에서 선보인 태블릿PC들은 키보드라는 입력장치를 터치스크린과 같이 제공하는 실수를 범했다. 사용자에게 친숙한 키보드는 터치스크린의 활용도를 떨어뜨렸다. 그리고 터치스크린을 활용할 수있는 가상키보드 역시 사용자들이 꼭 필요한 프로그램으로 인식하지 못하는 계기가 되었다. 또한 터치를 활용할 수 있는 이는 전자노트를 표방했던 태블릿PC가 스스로 목을 죄는 올가미가 됐다. 그렇게 태블릿PC들은 꼭 필요한 제품이 아닌 호기심을 충족할 수 있는 신기한 제품으로 남게 됐다. 사용자의 공감대를 형성하지 못한 채 표류하던 태블릿PC는 애플 아이패드(iPad)가 공개되면서 다시 주목받기 시작하고 있다. 처음 태블릿PC가 공개된 시점을 기준(2001년)으로 살펴보면, 당시 터치방식을 지원하는 제품이 많지 않았다. 그러나 지금은 상황이 다르다. 터치제품은 스마트폰(휴대폰)부터 시작해서 모니터, 태블릿PC, MID, UMPC, MP3등 주변에서 쉽게 접할 수 있다. 즉, 터치라는 감성을 받아들일 준비가 되어 있다는 것이다. 키보드를 과감하게 없애버린 아이패드는 터치라는 감성을 활용할 수 있는 환경만 제공한다. 그리고 다양한 어플리케이션(아이튠스와 아이북)을 활용할 수 있고, 휴대성과 웹 접근성을 높였다. 이 점만 놓고 본다면 아이패드는 태블릿PC가 제공하지 못했던 부분(소프트웨어)을 제공해서 성공할 수 있는 가능성이 높다고 할 수 있다.
문제는 소비자들이 가지고 있는 태블릿PC에 대한 인식을 어떻게 바꾸는 것이 관건이다. 이 부분이 얼마나 소비자에게 전달될지 모르지만 애플은 태블릿PC가 아닌 “아이패드”라는 메세지를 사람들에게 전달하고 있다. 이를 미루어 볼 때, 애플도 아이패드가 성공하기 위해서는 새로운 시장으로 인식될 수 있다는 것이 가장 중요한 가치고 삼고 있다는 것을 알 수 있다. 그래서 아이패드를 독립 브랜드로 인식시키려고 하려고 하는 것이 아닐까.
국제무역위원회(ITC : International Trade Commission)는 미국 현지시각으로 목요일, 하드웨어 및 소프트웨어 특허 침해에 대한 이의를 신청한 애플의 요청에 따라서 HTC를 조사한다고 발표했다.
국제무역위원회(ITC)는 이 조사를 45일 동안 조사를 완료할 것으로 밝히고 있지만 신중한 판단을 내리기 위해서는 대부분 수 개월 이상의 시간이 소요된다는 점을 감안하면 60일 이내에 효력을 발휘 할 수 있도록 결정할 것으로 예상된다.
애플은 공식적으로 HTC가 아이폰의 디자인을 카피했다고 입장을 밝히고 있는 반면 HTC는 구글을 겨냥해 HTC를 표적으로 삼고 있다며 팽팽하게 맞서고 있다.
구글 안드로이드의 중요한 파트너사인 HTC는 이번 특허 침해 제소로 인해 안드로이드 판매 시기와 전략에 제동이 걸려 막대한 손해를 입게 되었으며, 국제무역위원회(ITC)의 판결에 따라 국내 수입이 금지될 경우. HTC는 안드로이드폰을 계기로 모바일 시장에서 세계 3위 이내에 진입하겠다는 포부도 물거품이 될 전망이다.
이런 상황에서 구글과 HTC의 손을 들어줄 경우. 법적인 분쟁이 미국이 아닌 전세계시장으로 확대될 수 있을 것이라는 조심스런 전망도 나오고 있다. 구글과 HTC의 대응에도 이목이 쏠리는 만큼 국제무역위원회(ITC)의 판결에 따라 IT시장에 미칠 영향이 클 것으로 보인다.
